Инструменты планирования проектов

Техники структурирования и оценки проектов: WBS (Work Breakdown Structure, иерархическая декомпозиция работ на задачи), Gantt chart (диаграмма Ганта, timeline с зависимостями задач), PERT (Program Evaluation and Review Technique, сетевой график с оценкой длительности), Critical Path Method (CPM, определение критического пути — последовательности задач без slack time). Инструменты: MS Project, Jira, Asana, Monday.com. Используются для: оценки длительности проекта, распределения ресурсов, выявления рисков на пути. Типичный проект: 50-500 задач в WBS, 10-50 в критическом пути