Идентификация рисков

Систематическое выявление всех возможных рисков проекта: методы — brainstorming с командой (2-4 часа, 50-100 рисков), Delphi technique (анонимный опрос экспертов), SWOT-анализ (Weaknesses/Threats секции), checklists (типичные риски по индустрии), interviews (key stakeholders). Категории рисков: технические (новые технологии, интеграция), внешние (регуляции, погода, вендоры), организационные (turnover персонала, приоритеты), управление проектом (оценки, коммуникации). Результат: Risk Register (таблица: ID, описание, категория, владелец). Пример: IT-проект — риск "key developer уходит" (P=20%, I=high, mitigation: knowledge sharing, bus factor >1)