Нет универсально правильного подхода
Холивар «Agile vs Waterfall» ведётся с 2001 года — с момента публикации Agile Manifesto. Правда в том, что каждый подход оптимален для разных условий. Понимание разницы важнее, чем выбор «правильной стороны».
Waterfall: когда требования известны
Водопадная модель предполагает последовательные фазы: требования → дизайн → разработка → тестирование → внедрение. Каждая фаза завершается перед началом следующей.
Подходит для: строительства (нельзя «переитерировать» здание), регуляторных проектов (медицина, авиация), когда требования фиксированы и изменения дороги.
Agile: когда требования меняются
Итеративные циклы (спринты), постоянная обратная связь с заказчиком, готовность к изменениям в любой момент.
Подходит для: продуктовой разработки ПО, стартапов, проектов с неопределёнными требованиями, когда конкурентное преимущество — скорость выхода на рынок.
Главное отличие: стоимость изменений
В Waterfall изменение требований на поздней стадии стоит в 100 раз дороже, чем в начале (кривая Бёма). Agile проектирует процесс так, чтобы изменения стоили одинаково на любом этапе. Современный тренд — гибридные подходы: Waterfall для архитектуры и планирования, Agile для реализации.