Метод критического пути (CPM)
Метод критического пути (CPM)
Алгоритм определения самой длинной последовательности зависимых задач (критический путь, CP): задачи на CP имеют zero slack (задержка любой задачи сдвигает весь проект). Расчёт: 1) Forward pass (рассчитать Early Start/Early Finish для каждой задачи), 2) Backward pass (рассчитать Late Start/Late Finish с конца), 3) Slack = LS - ES (если slack=0 → задача на CP). Пример: задачи A(5d)→B(10d)→C(7d) = 22 дня CP, параллельная ветка D(8d)→E(6d) = 14 дней (8 дней slack). Управление: focus на задачах CP (ресурсы, мониторинг), задачи с slack можно отложить. Crashing: сокращение CP добавлением ресурсов (overtime, больше людей), цена $$
Загрузка карты...
Простыми словами
Метод критического пути (CPM) — это способ понять, как в этой сфере устроены правила, решения и реальные последствия для людей.
Более точно
Метод критического пути (CPM) — предметная область общественного знания, описывающая устойчивые механизмы взаимодействия участников, норм и институтов.
Зачем это нужно
Тема нужна, чтобы принимать более точные решения в контексте раздела «Инструменты планирования проектов»: видеть структуру проблемы, ограничения и рабочие инструменты.
Примеры
Практический разбор включает кейсы, сравнение сценариев и проверку результата по понятным критериям.
Частые ошибки
Чаще всего ошибаются из-за упрощения причин, игнорирования контекста и отсутствия проверяемых критериев результата.
Связанные понятия
Структура декомпозиции работ (WBS)Диаграмма ГантаТехника PERT
❓Часто задаваемые вопросы
Метод критического пути (CPM) — это тема о правилах, механизмах и практиках в своей области. Она помогает понять, как принимаются решения и к каким последствиям они приводят.