📍Метод критического пути (CPM)

DuPont и Remington Rand (1950-е). Определение минимальной длительности проекта через критический путь (longest path). Шаги: 1) Список задач с длительностью, 2) Граф зависимостей (network diagram), 3) Расчёт раннего старта (ES, early start), 4) Расчёт позднего финиша (LF, late finish), 5) Slack (резерв) = LF - ES. Критический путь: задачи с нулевым резервом (задержка → задержка всего проекта). Похож на PERT (Program Evaluation Review Technique, ВМС США, 1958, вероятностные оценки длительности).