Техника PERT

Метод оценки длительности проекта с учётом неопределённости (US Navy, 1950-е, Polaris submarine project): для каждой задачи оцениваются 3 сценария — Optimistic (O, best case), Most Likely (M, realistic), Pessimistic (P, worst case). Ожидаемое время: TE = (O + 4M + P) / 6 (weighted average, треугольное распределение). Стандартное отклонение: σ = (P - O) / 6. Длительность проекта: сумма TE на критическом пути ± σ (68% confidence interval). Пример: задача "интеграция API" — O=3 дня, M=5, P=10 → TE = (3+20+10)/6 = 5,5 дней, σ=1,17. Проект из 20 задач на CP: TE=100 дней, σ=√(сумма σ²) = 5 дней → 68% вероятность завершить за 95-105 дней