Техника PERT
Техника PERT
Метод оценки длительности проекта с учётом неопределённости (US Navy, 1950-е, Polaris submarine project): для каждой задачи оцениваются 3 сценария — Optimistic (O, best case), Most Likely (M, realistic), Pessimistic (P, worst case). Ожидаемое время: TE = (O + 4M + P) / 6 (weighted average, треугольное распределение). Стандартное отклонение: σ = (P - O) / 6. Длительность проекта: сумма TE на критическом пути ± σ (68% confidence interval). Пример: задача "интеграция API" — O=3 дня, M=5, P=10 → TE = (3+20+10)/6 = 5,5 дней, σ=1,17. Проект из 20 задач на CP: TE=100 дней, σ=√(сумма σ²) = 5 дней → 68% вероятность завершить за 95-105 дней
📖6 мин чтения📊Уровень 7📅16 апреля 2026 г.
Загрузка карты...
Простыми словами
Техника PERT — это способ понять, как в этой сфере устроены правила, решения и реальные последствия для людей.
Более точно
Техника PERT — предметная область общественного знания, описывающая устойчивые механизмы взаимодействия участников, норм и институтов.
Зачем это нужно
Тема нужна, чтобы принимать более точные решения в контексте раздела «Инструменты планирования проектов»: видеть структуру проблемы, ограничения и рабочие инструменты.
Примеры
Практический разбор включает кейсы, сравнение сценариев и проверку результата по понятным критериям.
Частые ошибки
Чаще всего ошибаются из-за упрощения причин, игнорирования контекста и отсутствия проверяемых критериев результата.
Связанные понятия
Структура декомпозиции работ (WBS)Диаграмма ГантаМетод критического пути (CPM)
❓Часто задаваемые вопросы
Техника PERT — это тема о правилах, механизмах и практиках в своей области. Она помогает понять, как принимаются решения и к каким последствиям они приводят.