Управление рисками проекта

Идентификация, анализ и реагирование на проектные риски: процесс — 1) Идентификация (brainstorming, SWOT, checklists, выявить 50-200 рисков), 2) Качественный анализ (оценка вероятности и impact, Priority = Probability × Impact, матрица рисков 5×5), 3) Количественный анализ (Monte Carlo симуляция, EMV Expected Monetary Value), 4) Планирование реагирования (4 стратегии для угроз: avoid, transfer, mitigate, accept; для возможностей: exploit, share, enhance, accept), 5) Мониторинг (risk register update). Примеры: риск задержки поставщика (вероятность 30%, impact -$50k, EMV -$15k) → mitigation: альтернативный поставщик