Модель стадий развития команды (Tuckman)

5 стадий (Bruce Tuckman, 1965): 1) Forming (формирование, знакомство, вежливость, зависимость от лидера, низкая продуктивность), 2) Storming (штурм, конфликты за роли и подходы, напряжение, критический этап — 30% команд не проходят), 3) Norming (нормализация, установление норм и процессов, повышение trust, кооперация), 4) Performing (высокая производительность, автономия, focus на цели, не все команды достигают), 5) Adjourning (расформирование, завершение проекта, celebration, грусть). Задачи лидера: Forming — задать направление, Storming — facilitate конфликты (не подавлять, а направлять), Norming — поддерживать нормы, Performing — делегировать и убирать blockers. Timeframe: 3-6 месяцев от Forming до Performing для новой команды