Модель стадий развития команды (Tuckman)
Модель стадий развития команды (Tuckman)
5 стадий (Bruce Tuckman, 1965): 1) Forming (формирование, знакомство, вежливость, зависимость от лидера, низкая продуктивность), 2) Storming (штурм, конфликты за роли и подходы, напряжение, критический этап — 30% команд не проходят), 3) Norming (нормализация, установление норм и процессов, повышение trust, кооперация), 4) Performing (высокая производительность, автономия, focus на цели, не все команды достигают), 5) Adjourning (расформирование, завершение проекта, celebration, грусть). Задачи лидера: Forming — задать направление, Storming — facilitate конфликты (не подавлять, а направлять), Norming — поддерживать нормы, Performing — делегировать и убирать blockers. Timeframe: 3-6 месяцев от Forming до Performing для новой команды
Загрузка карты...
Простыми словами
Модель стадий развития команды (Tuckman) — это способ понять, как в этой сфере устроены правила, решения и реальные последствия для людей.
Более точно
Модель стадий развития команды (Tuckman) — предметная область общественного знания, описывающая устойчивые механизмы взаимодействия участников, норм и институтов.
Зачем это нужно
Тема нужна, чтобы принимать более точные решения в контексте раздела «Управление проектной командой»: видеть структуру проблемы, ограничения и рабочие инструменты.
Примеры
Практический разбор включает кейсы, сравнение сценариев и проверку результата по понятным критериям.
Частые ошибки
Чаще всего ошибаются из-за упрощения причин, игнорирования контекста и отсутствия проверяемых критериев результата.
Связанные понятия
RACI-матрицаТехники разрешения конфликтов
❓Часто задаваемые вопросы
Модель стадий развития команды (Tuckman) — это тема о правилах, механизмах и практиках в своей области. Она помогает понять, как принимаются решения и к каким последствиям они приводят.