Собаки (Dogs)

Бизнес-единицы с низкой долей на медленнорастущем рынке: низкая прибыль, отвлекают ресурсы. Стратегия: divest (продать/закрыть), если нет стратегических причин удерживать (бренд, дистрибуция, синергия с другими БЕ). Примеры: GE избавлялась от "собак" под Jack Welch 1980-2000 (продали бытовую технику, лампы — низкая доля, низкий рост), IBM продала PC-бизнес Lenovo 2005 ($1,75 млрд, доля 5%, margin <5%). Исключения: удерживать если minimal cost to maintain или комплементарны к "коровам". Типичная доля в портфеле: 10-20%, часто legacy бизнесы