Пять сил Портера

Модель конкурентного анализа отрасли (Майкл Портер, Harvard, 1979): 5 сил определяют прибыльность — (1) конкуренция среди существующих игроков, (2) угроза новых игроков, (3) давление поставщиков, (4) давление покупателей, (5) угроза товаров-заменителей. Каждая сила оценивается как слабая/средняя/сильная. Пример: авиакомпании — высокая конкуренция (low-cost carriers), высокие барьеры входа ($100+ млн на самолёты), сильные поставщики (Boeing/Airbus дуополия), чувствительные покупатели (price shoppers) → низкая прибыльность отрасли (средняя margin 3-5%)